人力资源管理理论对绩效考评有重要影响，合理的绩效考评制度可以起到激励员工的作用，而不合理的绩效考评制度则会挫伤员工的积极性，如果员工的努力得不到组织的认可，就会造成员工的挫败感，造成员工与组织的心理契约的违背。因此，在人力资源管理理论的指导下建立合理的绩效考评体系势在必行。
　　华中科技大学同济医学院医药卫生管理学院刘丹在《医院》杂志年第5期发表了《医院人力资源绩效评价理论与工具应用比较研究》文章。作者拟通过总结传统和现代的人力资源管理理论，在其指导下通过不同绩效评估工具的比较分析，总结出科学的绩效考核工具，使绩效考核结果成为客观有效的激励依据，进而促进医院人力资源积极性提高，为卫生行政部门提供决策依据，为医院管理者提供借鉴与参考。研究指出，平衡记分卡的考核方式弥补了传统人事考核的缺陷，医院对核心人力资源的考核有了明确和可比的量化指标，考核更为科学化；有效地避免了医院的核算与分配单纯与经济指标挂钩的问题；建立起重技术、重实效、重业绩、按工作业绩取酬的管理机制；有利于促进公立医院全面发展，实现其公益性，提高医务人员的工作积极性。