年7月9日晚7：30，医院新一届领导班子第一次全体会议在行政办公楼四楼会议室召开，会议由张银平院长主持，会议的主要内容：一是医院领导班子成员的分工安排；二是工作理念的确立；三是领导班子成员的工作要求；四是本周的工作部署。具体如下：
一、医院领导班子成员的分工安排
从平稳过渡的角度出发，本着不做重大调整的原则，对领导班子成员的分工进行了认真讨论，一致通过了对领导班子成员的分工安排。
二、工作理念的确立
会议提出八个字的工作理念，作为对全体干部员工的精神指导：“诚信、为公、廉洁、高效”。所谓“诚信”，即是坦诚相待，信誉第一，说到做到；“为公”，即是从医院大局出发，时刻关注医院的整体利益，院荣我荣，院衰我耻；“廉洁”就是要洁身自好，不为物质利益所诱惑；“高效”就是提高办事效率，提高执行力，安排的事情要在规定的时间内完成，不得拖延。
三、领导班子成员的工作要求
会议要求全体与会成员按照分工，切实履行职责。一要严格执行岗位考勤。班子领导每天按照作息时间到各自联系科室进行现场办公，主要是围绕临床一线做好服务，加强对基层医务人员的业务指导。二要切实提高工作绩效。所有班子成员对各自分管范围内的工作，以及院长交办事项的落实，要有计划、有措施、有督查，有看得见、摸得着的实际效果。三要提高执行力。所有分管领导要用心关注工作细节，狠抓制度和措施落实。
四、本周的工作部署
1、新医院建设项目的贷款办理，由张银平、欧阳春宏、陈志伟三同志负责。
2、新增内科病房和活动板房的搭建工作，由朱永前同志负责在10天内完成。
3、新医院设备的采购招标工作，由危连喜、陈志伟两同志负责，尽快启动。
4、门诊、急诊的协调工作。要切实改变一边忙得不可开交，另一边清闲无事的状况，由陈志伟同志负责。
5、内一科和内二科的门诊设置，由张崇、刘雪保两同志负责。
6、财务账目疏理工作，包括账面结余及流动资金状况、固定资产情况、负债情况，由张崇同志负责。
7、安全检查与诊疗信息反馈工作，由朱永前、吴福宏两同志负责，联合医务科、护理部、院感办、质控科，组成检查小组，按照“上一周检查、下一周反馈”的工作模式，如此循环往复进行，每次检查结果要发布通报，严格按照医院管理制度和绩效考核规定兑现奖惩；住院信息反馈要每天收集上报，以便院长及时掌握病员收治情况。
8、对职能科室的考核与检查工作，由刘雪保同志负责。
9、本周内计划召开一次全院职工大会，有关会务筹备工作，由办公室负责，要把职工们提出的宝贵意见形成材料，融入到院长的工作报告之中。
10、开源节流工作。从今天开始，工作用餐接待一律由各分管领导通知办公室安排，院长本人也是如此；各口的公务接待用餐必须由各分管领导报院长批准，通知办公室接待；接待用烟严格控制，由各分管领导通知办公室提供，由办公室做好记录；办公室应尽快起草接待管理制度，报院领导班子会议审批印发。
11、行风建设工作，由汪义松同志负责，周华同志协助。要严格岗位考勤制度，每天按上午和下午分两轮对科室进行巡查，特别是门诊和职能科室，要制定每天、每周，乃至每月的巡查计划；要认真查处漏费问题，办公室尽快在行政楼下设立举报信箱，公布举报电话，汪义松、周华两同志必要时可以调阅监控录像查一查，要坚决查处私自收费、不收费、违规收费等问题，未经过院长本人同意，任何人检查必须收费。
最后，全体与会同志一致表态，热烈欢迎张银平院长和汪义松副院长来到医院工作，坚决拥护县委对班子成员进行调整的决定和安排，会上欧阳书记表态并要求各副院长和院委，在工作中要做到“尽职不越职，到位不越位，谋断不擅断，补台不拆台”！
主持人：张银平
出席人：欧阳春宏、危连喜、张崇、朱永前、谭广峰、陈志伟、汪义松、刘雪保、周华、吴福宏
列席人：戴载智