中层就是夹层，如同治中间的夹层，要承受上压下顶，是兵头将尾，但中层起着承上启下的作用。中层作用发挥得好，是领导联系职工的一座桥梁;发挥得不好，是横在领导与职工之间的一堵墙，就会形成“上边想、下边望，中间成了顶梁杠”的局面。所以提高中层干部的执行力就显得尤为重要。

　　所谓执行力就是把计划、方案变成现实操作的能力，它不是单一的素质，而是多种素质、能力结合的表现。医院的各项决策和规章制度，需要中层严格执行和组织实施。只有真正加强了中层的执行力，才能有效保证医院各项任务的完成，保证医疗质量的提升，为人民的健康幸福提供保障。从中层干部自身讲，提高执行力应从以下几个方面着手：

　　1、敬业重德是灵魂

　　2、表率作用是前提;

　　3、主动积极是作风;

　　4、工作到位是准则;

　　5、不讲借口是态度;

　　6、团结合作是保证;

　　7、真诚相待是基础;

　　8、公平公正是原则;

　　9、真抓实干是要求;

　　10、总结反省是关键。