作为医生，他坚持和弘扬“救死扶伤”精神，刻苦攻关、锐意创新，以高超的医术，高尚的医德，使无数病人解除了疾苦，无数危重病人转危为安，在病人和群众中赢得很高的威望和很好的口碑。

　　作为院长，他敬业勤政、审时度势，高瞻远瞩，抢抓机遇，开拓创新，身体力行，克己奉公，呕心沥血，廉洁自律，展现了新时期共产党开拓创新、务实重干、无私奉献的精神风采。他自1998年当院长以来，创造了辉煌的业绩：医院的学科建设、人才培养、技术设备、科研教学、科学管理、精神文明等建设成绩卓著;门诊、住院和手术量年年均以10%以上的速度增长;固定资产从1998年的9000多万，增至现在15.82亿元，综合实力显著增强，医院成为广西医疗中心，被誉为广西医院管理的“标杆”，为广西人民健康事业和经济发展作出了突出贡献。医院先后荣获“全国卫生系统先进集体”、全国首批“百姓放心示范医院”、“全国卫生应急先进集体”等60多项荣誉，他本人先后荣获政府特殊津贴专家、广西优秀专家、全国先进工作者、全国和全区五一劳动奖章、全国优秀医院院长、全区优秀共产党员等荣誉称号，当选广西政协第8、9、10届委员。

　　人生格言：以心待人，用心做事，观天地气概，出浪潮思想，创辉煌史业。

　　躬耕杏林三十载 一片丹心谱华章

　　已届不惑之年的他眉宇之间流露着坚定，眸子里闪现出机敏睿智的光彩。在病人的眼中，他是位医术精湛，医德高尚好医生。在员工的眼中，他是位务实创新，成绩卓著的好院长。他就是荣获国务院特殊津贴专家、全国先进工作者、全国和全区五一劳动奖章、全国优秀医院院长、广西优秀专家、全区优秀共产党员、自治区第8届党代会代表和自治区第8—10届政协委员等20多项荣誉称号的广西壮族自治区人民医院内科主任医师、院长兼党委副书记张法灿。

　　医术精湛 医德高尚

　　张法灿作为自治区人民医院消化内科的一名专家，从医30年来，始终坚持和弘扬“救死扶伤”精神，潜心攻关、锐意创新，全心全意为病人服务。他通过不断总结临床经验，在消化内科疾病的诊治方面取得了突出成就，特别是在功能性胃肠病、胃肠动力障碍性疾病、胃十二指肠疾病、急慢性肝胆疾病、急慢性胰腺炎等疾病的诊疗，积累了丰富的经验。他率先在院内开展内镜下施行的高频电凝电切治疗消化道息肉、内镜下食管曲张静脉硬化治疗术、消化道大出血的急诊内镜下治疗新技术等多项技术，填补了医院空白，并在广西率先开展对胃肠动力性疾病的研究。

　　1995年，他担任消化内科主任和大内科主任后，以此为契机，大力引进、培养学科人才和积极开展新的诊疗技术。短短几年，他带领的科室在功能性胃肠病防治研究、慢性肝病防治研究和消化内镜诊疗技术研究方面形成了三个特色鲜明的学科发展方向，跻身于广西领先、国内先进的行列。其中，功能性胃肠病特色诊疗技术、内镜诊疗技术(内镜下逆行胰胆管造影诊疗技术、胃肠道肿瘤早期诊疗技术、EMR、ESD、超声诊断技术和超声内镜下细针穿刺技术等)、乙肝肝硬化的规范性治疗、无创性肝纤维化诊断技术，其中多项技术填补了区内空白，使消化内科部分诊疗技术和研究达到全国先进、广西领先水平，成为国家卫生部临床重点专科、广西医疗卫生的重点学科、卫生部内镜诊疗技术培训基地，也是武汉大学医学院、广西医科大学研究生联合培养基地。尽管他后来当了院长，行政工作很繁忙，但他至今仍然坚持出门诊，坚持回病房查房看病人。在多年的临床工作中，他以高超的医术，高尚的医德，使无数病人解除了疾苦，无数危重病人转危为安，在病人和群众中赢得很高的威望和很好的口碑。

　　他重视科研创新，以解决临床诊疗实际问题为目标，带领科室员工积极开展临床研究，使消化内科近5年开展国家科技支撑计划、国家自然科学基金等18项国家和省部级科研课题研究，有4项科研获广西科技进步二等奖等各种奖励。发表SCI文章22篇，核心期刊论著34篇。其中他本人带头主持和参与科研课题11项，主持国家科技支撑计划课题1项、省级科研课题3项，《胃溃疡复发因素探讨》和《肠易激综合征结肠动力与胃肠激素相关性研究》分别获得了广西科学技术进步二、三等奖，《影响胃疡溃疡愈合因素的研究》和《多功能胃肠动力检测系统在上消化道疾病应用的临床研究》分别获广西医药卫生适宜技术推广奖二、三等奖。先后在区内外发表各类学术论文30多篇。2004年，他获得武汉大学医学院硕士研究生导师资格，已培养了16名研究生。

　　开拓创新 励精图治

　　1998年3月，年仅39岁的张法灿出任自治区人民医院院长兼院党委副书记。上任之初，正值医院改革不断深化、医疗市场竞争激烈的时期，加上就医环境差、设备落后、人才匮乏，技术力量薄弱，医院的生存和发展面临挑战。作为新一届院领导班子成员中年龄最小的一员，他更具冲劲和活力，面对困难，他没有退缩，而是满怀信心和豪情，开拓进取，大胆创新，抢抓机遇，团结医院党政一班人，带领全院职工深入开展“以病人为中心，科教兴院，双效益同步发展”一系列卓有成效的改革：

　　一、 实施科教兴院发展战略，创建了广西医疗技术品牌医院。医疗技术是体现医院实力的核心，科研创新历来是医院技术前进和发展的动力，而科研和技术创新的根本是人才。张法灿为了解决医院缺乏学科带头人和人员业务素质偏低、科研水平落后等现状，亲自起草并组织实施了《人才引进及培养的规定》，为加快人才培养提供了良好的平台。为了积极发展重点学科，积极引进新技术，他组织制定了《重点学科及重点项目奖励办法》及《科教兴院奖励办法》，大力鼓励职工争创重点科室、开展科研和技术创新，有力地促进了医院各项科技兴院方略的实施。近10年间，医院引进和培养学科带头人和博士、硕士560人，一批学科及诊疗项目走在区内领先、国内先进行列，2个专科分别成为国家临床重点专科和中医骨伤科成为国家中医药管理局“十一五”重点专科建设单位，6个学科成为广西医疗卫生重点(建设)学科，25个省级医疗或质控中心先后在该院挂牌成立，医院还是国家临床药物验证基地、国家鼻咽癌早诊早治基地、卫生部内镜诊疗技术培训基地及卫生部首批四级妇科内镜培训基地，是武汉大学医学院、广西医科大学研究生联合培养基地、广西适宜医疗技术研发推广人才小高地、广西全科医师/专科医师临床培训基地，为医院和广西基层医院培养了一大批医疗人才。近五年，科研立项462项，获自治区科技进步奖及广西医药卫生适宜技术推广奖共79项;开展填补国内区内空白新技术110项，发表学术论文2957篇，其中核心期刊837篇。医院的学科建设取得了重大突破，实现了“省有中心、院有重点、科有特色、人有专长” 的学科与技术发展的战略目标。

　　二、实施“以人为本”管理战略，创建了广西优质服务品牌医院。在努力提高医疗质量，保障医疗安全的同时，以服务环境设施、服务流程、服务作风等为抓手，创新地开展了一系列卓有成效优质服务工作：通过员工爱岗敬业教育和通过人事分配制度改革，探索绩效考核评价体系，建立人才激励管理机制，为人才提供公平竞争的工作氛围，激励员工不断创新、奋发向上;通过深入开展创建“优质服务品牌医院”活动，特别是结合近几年卫生部开展的“医院管理年”、“优质护理服务”和“三好一满意”活动，强化服务质量管理，不断提高医疗服务水平;为了提高便民综合服务的能力，他从优化就诊环节，增加服务设施为抓手，通过加强信息化建设，实现了门诊 “一卡通”的现代就诊方式;实行分科挂号分诊,按楼层划价收费;设立优秀的导医队伍;坚持便民门诊和双休日开诊制度;采取有效措施保证各项检查报告按时出结果;设置医疗咨询专线电话;落实便民服务措施，开展一条绿色生命急救通道、一个患者接待中心、一个医患协调办公室、一张医疗费用查询卡等“十个一”服务以及实行24小时门诊电话和网络预约挂号，解决群众看病难和不便利等问题,成为全国首批“百姓放心示范医院”。

　　三、实施医风行风建设战略，创建了医患和谐品牌医院。加强医德医风建设，既是维护人民群众根本利益的需要，也是促进医院健康发展的需要，更是构建和谐医患关系的需要。他大力倡导廉洁行医，尤其是加大防范医药购销中不正之风力度，通过建立和完善医药购销的各项规章制度，严把药品“入口”和 “出口”管理关;加大对开大处方的检查，尤其是抗生素使用合理性的监控;规范医疗收费，早在2003年，对医疗检查、化验、药品名称、治疗项目、医疗易耗品等，共10632多种名称规范化，实行网络管理，统一电脑收费，避免手工收费的随意性;降低医疗费用，减轻病人负担：按上级规定100%采购和使用中标药品及贵重耗材，每年让利患者2000多万元;多年来，药品费用占业务收入总费用的38—40%左右，处在广西乃至全国较低水平;加大门诊部分单病种控制最高限价收费、大额医疗费用与特殊诊疗和抗菌药物合理使用的管理力度;通过规范诊疗、缩短病人平均住院日、推行同级医疗机构检查、检验结果互认等措施，较好地控制了医疗费用的不合理增长。他实行特殊人群优惠政策，对下岗工人、低保人群、残疾人和70岁以上患者免收挂号费;对低保和新农合住院患者减免30% 的床位费;加强医德行为的监管，成立医患关系协调办公室，及时处理病人的投诉;坚持每月病人满意度调查和职能后勤部门的满意度调查、行风查房、社会监督员座谈会、投诉谈话、职工和中层干部年终考核评议、党委行风督查等制度，实行职工医德医风考核结果与劳务费、晋升、晋职、评优等挂钩。

　　他坚持不懈地抓医德医风建设，良好的医德风尚蔚然成风，受到群众的好评。仅2011年，全院收到病人感谢信730封，同比增加61.2%，受表扬3247 人次，同比增加68.3%;收到锦旗、镜屏227面(块)，同比增加144.1%;46个科室(班组)实现“零投诉”，全院病人满意率为96.18%。医院也得到卫生行政管理部门的充分肯定，多次被评为“广西卫生系统党风行风廉政建设先进单位、全区卫生系统行风建设目标管理责任状考评一等奖”。

　　四、实施信息化建设战略，创建了全国数字化品牌医院。实行信息化管理，建设数字化医院是现代化医院建设的基本要求，也是方便群众就医，提高医疗工作效率的具体需要。张法灿高瞻远瞩，从2001年起先后投资2000多万元，相继建成包括门诊医生工作站、收费系统、药事管理系统、后勤管理系统、办公自动化系统等。医院的信息化建设对促进管理科学化和规范化，优化诊疗流程，保证医疗质量和安全，提高工作效率起到了很好的作用。经过多年的努力，该院信息化建设走在了全国的先进行列，尤其是医院在全国率先实行有数字签名的无纸化电子病历，得到全国病案管理和信息化管理专家的认可和高度赞扬，为推动全国电子病历的实施提供了宝贵的经验，获2009年中国医院协会病案管理专业委员会颁发的“病案管理突出贡献奖”，2010年成为卫生部指定20家“电子病历试点医院”之一，2011年又成为中国医院协会医院信息专业委员会、卫生部医院管理研究所指定10家“电子病历法律效力体验基地”之一。几年来，有200家国内外医院到医院参观。

　　五、实施低碳环保建院战略，创建了全国绿色环保品牌医院。为彻底改变上任之初医院医疗用房非常陈旧、简陋、窄小，远不能满足患者的需求和医疗发展的需要状况，张法灿亲自带领“一班人”反复调查、研究、论证，提出了建设一座总建筑面积近6万平方米，楼高28层的现代化新门诊综合大楼的可行性方案。虽然决策经过院职代会讨论通过，但还是遭到几十名医生联名反对，担心盖了大楼后会影响职工的经济收入。对此，张法灿院长耐心地做好说服工作，统一了大家的思想。在上级领导的支持和关怀下，医院克服了资金紧缺等重重困难，2003年，凝聚着张法灿和全院2000多名干部职工心血，环境设施达当时国内领先水平的广西卫生系统的标志性工程——门诊综合大楼终于建成投入启用。此后，先后新建了3栋医疗大楼和大型地下停车场，改建了 3栋医疗大楼，从根本上改善了病人就医及医疗工作环境。值得一提的是，医院的医疗用房认真按照“环境优美化、室内洁净化、患者饮食绿色化、污水污物无害化、医疗设施安全化”等五化标准的要求进行规范建设和管理。为了保证洁净的医疗环境，医院投资1608多万元在大楼内装备了国际最先进的美国霍尼韦尔中央空调空气净化系统，保证室内空气清新洁净。医院的基本建设得到同行认可，在卫生部召开的全国医院建设大会上作经验介绍。

　　六、实施科学管理创新战略，创建了广西“管理标杆” 医院。医院可持续发展离不开科学的管理。为了实现医院医疗质量与经营管理的新跨越，张法灿坚持与秉承 “仁爱、敬业、精诚、创新”的医院精神，坚持以病人为中心、以改革谋发展、以管理增效益，以质量做保证，以信息化做手段，加强内涵建设。尤其是坚持以医疗质量为核心，优化服务流程，建立科学化、规范化的管理体系，不断提高医疗质量和服务水平;通过加强经营管理降低医疗成本，使医院达到了优质、高效、低耗、增收节支的目标;他还充分发挥医院现有人才、技术、设备的优势，积极拓宽服务领域，满足社会群众多方面的需求，增加医院效益，先后成立了广西视光中心、体检中心、美容整形中心、医学生殖中心、认知睡眠诊疗中心等。尤其是2000年，成功地合并了广西农垦医院，成立一分院，为医院今后的发展提供了更广阔的空间。目前，医院在南宁市凤岭区筹建分院的工作也在积极进行中。医院实现了医疗质量与经营管理的新跨越，成为行内认可的“广西医院管理的标杆”。

　　心系民众 热心公益

　　张法灿始终把维护群众利益作为公立医院的第一责任而履行职责，自觉承担起社会责任，为政府分忧，为百姓解难。他把解决病人看病就医的突出问题作为工作的重点，通过加强规范诊疗，合理使用药品及一次性耗材，加强大型设备检查阳性率的监控，缩短病人平均住院日，实行部分小病种限额收费，对特困人群适当优惠，有效控制医药费用的不合理增长。多年来,病人药品费用一直控制在总医药费用40%以内，病人医药人均费用多年来处于同级医院的较低水平。

　　为了使基层医院提高诊疗水平，造福更多的百姓，张法灿积极开展医疗对口扶贫。先后与全区50多个县、镇的基层医院建立了技术扶贫关系，每年有计划地安排卫生院和医务人员到医院进修，派出专家会诊或手术，帮助建立各种规章制度等，还捐赠医疗器械帮助基层医院发展，使基层医院的社会效益和经济效益明显提高。此外，他还积极参与扶贫济困以及社会公益事业，全力配合民政部门实施“光明工程”和“低视力康复工程”，为全区各基层医院培训眼科医生400多名，帮助10多万名低视力患者重见光明。在实施“明天计划”和“救心活动”工作中，医院捐款100万元，并先后收治了364 名患先天性四肢及脊柱畸形脑瘫后遗症等59个病种的残疾孤儿和1000多名家庭贫困的“先心病”患儿。为此，医院多次被评为全国、全区卫生扶贫工作先进集体。

　　一方有难八方支援是中华民族的传统美德。无论是湖北长江流域、广西历次抗洪救灾，还是四川汶川、青海玉树的大地震，张法灿总是带领全院干部职工走在全区医疗卫生系统的前列，积极组织职工捐款近300万元，及时派出医疗队奔赴地震及洪涝灾区，为灾区群众送药送药。

　　此外，在组织抗击非典、禽流感、甲流、手足口病、“奶粉事件”和矿难、食物中毒、车祸等传染性疾病或突发事件伤病员的救治中，出色地完成了上级交给的各项救治任务，多次受到各级政府的好评。

　　呕心沥血　 一片丹心

　　“居高声自传远方，群雁高飞靠头领”。让全院职工最值得称道和自豪的是，张法灿不仅有不断开拓创新的思维与干劲，还有想问题做事情都从党和人民的利益出发的务实、勤政廉政和无私奉献的精神，事事处处做好表率的高尚品质与人格魅力。他当院长以来，非常注重团结和带领导党政“一班人”一道工作。做到权力下放，让党委和行政副职领导有职有权，甚至人们认为很“肥”的工作，如：基建维修、人事、药品和设备购置等，都分给其他领导具体管理，放手让他们抓。但放手并不是撒手不管，他通过制定及完善相关的制度来约束。对一些重要工作的关键环节亲自过问，以保证工作办成、办好。正因为党政班子团结协调，较好地发挥了领导集体力量和班子的整体效能，使班子形成坚强的领导核心，从而保证了各项计划措施做到决策果断，实施有力，定一项成一项。

　　他从不居高自傲搞“一言堂”，重大事项始终坚持民主决策。他通过组织建立科学的工作及决策机制，并带头坚持“三重一大”的院长书记会决策制度，营造畅所欲言、人尽其能的工作氛围，保证事关医院发展及职工利益的重大事项集体讨论决定，保证与人、钱、物有关的敏感工作在阳光下集体操作。这些年，医院科技兴院及基本建设的决策、方案、措施比较多，力度大，工作任务十分繁重，但每项工作都比较顺利地开展与完成，效率高、效果好，正是重视和坚持决策民主集中制原则，少走弯路，减少失误，得民心、顺民意，全院政通人和，上下协调沟通，共同努力的结果。

　　他一腔热血带头敬业勤政，凭着自己年青力壮的优势和满腔热忱，呕心沥血，废寝忘食，顽强拼搏，全身心扑在工作上。为了早日实现医院建设发展的工作目标，他经常深入医疗一线指导、检查、协调工作;为了医疗用房及专家住宅楼立项和兴建、大型设备引进前的论证与设备的招标、区农垦医院的合并等重点工作，他都亲自带领同志们到有关部门跑上跑下汇报、协调、沟通;为使医院的改革发展步伐大一点、快一点，做得好一点，做得多一点，他常牺牲节假日，经常加班加点，甚至有时身体不适仍坚持工作。他为医院的建设与发展呕心沥血，职工看在眼里，敬在心中。在全院职工的各种民意测评考核中，满意率均高达93%以上。

　　改革创新使医院重新焕发出光彩。在张法灿的带领下，医院10多年来的人才储备、学科建设、医疗技术、服务与管理等工作都创历史最好水平，取得了显著的社会效益和经济效益。1998年以来，门诊、住院和手术量年平均每年以10%以上的速度逐年增长。固定资产从 1998年的9000多万元增至2011年的15.82亿元;医院综合实力显著增强，成为了广西医疗中心、广西医院管理的“标杆”。医院先后荣获“全国卫生系统先进集体”、全国首批“百姓放心示范医院”、“全国卫生应急先进集体”、“全国三下乡先进单位”等60多项荣誉。

　　开拓创新铸辉煌，继往开来谱新篇。如今，张法灿依然一如继往地带领全院职工秉承"仁爱、敬业、精诚、创新" 的医院精神，以团结、奋进、昂扬的斗志，继续为广西人民的健康事业，为建设富裕、文明、平安、和谐的新广西作出新的贡献!