2月21日，我院在办公楼五楼会议室召开年工作会议。院党委书记、院长刘庆荣提出年主要工作思路。会议由院党委副书记龚小琦主持。各职能科、临床科、医技科主任、护士长等参加了会议。

　　会议首先由各临床、医技科负责人谈了年工作目标、工作思路、工作重点，以及实现目标的措施。

　　刘庆荣仔细听取了各科室工作计划后，分析了目前医院发展形势，他指出，目前我院正处于二次创业、二次发展的起点，新院的投入使用，是解决业务用房不足、人员配备不足等问题的契机，我们需要以新的思维和做法，适应新的发展需求。刘庆荣指出了目前医院发展中存在的一些问题，动员全院上下凝心聚力，克难奋进，确保新院运营和三级甲等中医院复审顺利通过，他提出三点建议，一要积极面对，勇于担当，努力发挥中医特色优势，提高医院整体水平。二要有危急意识、安全意识。三要有全局意识，培养奉献精神，提高团队凝聚力。四要有开拓意识，积极向兄弟单位学习先进管理理念和医疗技术，由粗放型管理模式向科学化、精细化管理模式转变。

　　就如何推进我院年各项事业持续稳定快速发展，刘庆荣提出四点思路，一是强基础，重特色，促发展。各科室要强化基础培训，强化质量控制，抓好核心制度落实，控制医疗风险，突出特色优势，提高竞争力。二是定绩效，建机制，抓内涵，提高核心竞争力。将实施绩效管理，把药构比、抗菌药物使用、床位周转率等列入绩效考核的核心指标，同时，合理控制成本支出，加强名医名科建设，做好名方推广，挖掘养生保健等方面的优势品牌。三是保“三甲”、办新院、兴科技，促进医院跨越式发展。刘庆荣强调，“三甲”志在必得，新院运营后，将依托老院区，着力抓好专科建设、临床路径、科研教学、院校交流等各项工作，将发展成熟的科室逐步做强做大。四是抓好党建、文化建设、后勤保障工作，围绕“一核”做好服务，打造百姓满意的医院，谱写好年中医医院新篇章。