1月19日-20日，苏州九龙医院2012年度总结暨中干培训在苏州玄妙马哥孛罗酒店举行。全院中层以上干部120余人参加了此次培训。

　　会议安排医务、科教、护理、人力资源和后勤五个部门进行了2012年工作汇报。

　　彭进军财务总监在会上作了2012年医院运行情况总结。通过一系列数据分析，清晰地反映出一年的运行轨迹，同时剖析了存在的不足和薄弱环节，为2013年计划的制定和实施提供了科学的依据。

　　刘峰院长对2013年工作指导思想和计划作了题为“以创建三甲医院为抓手 推动医院全面建设和发展”的通报。在简要回顾2012年工作之后，他提出了2013年的总体目标是“全面启动三甲医院建设。在保持医院经济稳定增长的基础上，加大人才培养力度，狠抓医疗质量管理和安全医疗。着力提高医疗技术水平，逐步改进医疗服务品质和后勤保障服务体系。进一步推进科研和教学工作。使医院整体质量和形象有明显的改变”。2013年的经营工作思路是“增长逐步调整到以提高住院患者的质量和效益为中心，注重医疗新技术的开展，提高高端医疗服务收入的权重来推动增长。2013年全院总收入增长目标定为18%(增长约为1亿)。更重要的是要全面深入研究向三级甲等医院建设的目标和规划，由三甲办公室会同各管理部门和各科室明确提出创三甲的总体方案、具体目标、路线图和时间表，逐步实现按时间表和路线图解决问题，为三甲医院建设扎扎实实打好基础”。同时他布置了2013年医院工作的十大任务，它们是“一、加强创三甲办公室管理队伍的建设，为全面推进创三甲工作建设提供政策支持和各项服务;二、进一步推进与交大医学院的深化合作;三、人才队伍建设是实现三甲建设的基本保证;四、医疗质量和安全医疗是实现三甲建设的重要内容;五、医疗技术水平是实现三甲建设的重要标志;六、加强后勤保障系统和基础设施的建设和管理为三甲建设提供重要保障;七、修正完善绩效考核系统，充分调动员工积极性;八、重视科研和教学工作;九、理顺管理，优化资源，扶持和推动以服务特色为主导的科室经济发展;十、增强党工团妇和医院文化建设，关心员工生活福利 ”。