根据我院发展及各科室长远建设的实际需要，为推进“创先争优”活动的深入实施，推动“五要五建”主题实践活动向纵深开展，实现医院管理创新、机制创新、服务创新，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，组织动员机关党员干部深入一线，积极调研，在科室发展建设中发挥积极性和创造性，进一步完善临床科室管理机制与服务体系，提升服务能力与水平，促进社会效益与经济效益上升新的台阶，为建设学习型医院、创新型医院、效率型医院、廉洁型医院、和谐型医院创造新业绩，取得新成效。

二、总体要求

围绕全院参与成本核算的临床医疗、医技科室，从机关党员干部中选派部分副科级以上干部，每两名干部联系结对一个临床医疗或医技科室（随机选择），重点完成医疗、医技科室的基础能力与服务能力建设，与基层共谋发展，切实为临床一线解难题、办实事，同时进一步提高机关党员干部的管理能力与服务水平。

（一）人员要求

在机关党群与行政管理部门中选派38名副科级以上干部。

（二）科室要求

内科、外科分别选择7个科室，医技与其他医疗科室选择5个，共19个科室。

（三）整体工作时间安排

5月起在部分科室开展，总结经验后下半年进行全院推广。

（四）目标要求

在结对干部与帮扶科室的共同努力下，科室的管理体制和运行机制更加完善，服务流程更加合理，服务能力明显增强，能够确立明确的专业发展方向，开展适宜的医疗新技术，急救危症救治能力明显增强，医德医风不断改善，人员素质显著提升。

结对干部的综合素质明显提高，责任意识、发展意识、管理水平、协调能力、创新能力与服务能力显著增强。

全院职工团结一心、共同为医院发展努力工作的团队意识、大局观念牢固树立，医院整体的积极向上精神与凝聚力、创造力、战斗力得到进一步提升与发扬。

三、主要任务

“党员先锋服务行”活动的主要任务有：

（一）促进管理机制完善。结对干部要通过学习交流、座谈讨论等方式，推进院党委决策方针在联系科室的贯彻落实，帮助建立健全一线科室的管理体制与机制，重点提高科室内部管理，推进各项改善医疗服务措施的落实。

（二）促进技术能力创新。结对干部要和科室班子及全体员工一起，采取切实措施，有针对性地塑造科室品牌形象。要树立“以技养医”的思想意识，培育学科方向,形成特色和品牌优势，在设备、技术、人才等各方面打造“拳头产品”。

（三）促进人员素质提高。结对干部要帮助联系科室精心组织，多方协调，加强人员思想素质与服务培训。要在主持医学科研和新技术开发上下功夫，使联系科室逐步形成结构合理、规模适当、相对稳定、水平适宜的人才队伍。

（四）促进医德医风改善。结对干部要指导好科室的“创先争优”活动，深入开展职业道德和纪律法制教育，积极加强基层党组织的战斗堡垒作用，努力增强科室员工的宗旨意识、服务意识和奉献精神，凝练并弘扬我院独具特色的文化内涵。

（五）促进两个效益提升。结对干部要深入分析联系科室发展中存在的问题，总结经验，大力帮扶科室建设。要想实招、出实力，见实效，努力实现结对科室基础设施、发展规模、内部环境、信息化管理及经济社会效益等各方面的明显改善与提升。

四、组织领导

成立“党员先锋服务行”活动领导小组。

组 长：杨 絮、刘远光

副组长：何 勇、杨 军、翟饶生、田黎明、赵

任祖学、安珍玉、焦成斌、何其勇、程 浩

办公室设在组织部，负责活动的具体组织实施和对所有结对干部工作开展情况进行检查、督导和考评。

五、保障措施

（一）提高认识。实施以机关党员干部联系结对临床医疗、医技科室为主要形式的“党员先锋服务行”活动，是医院党委深入推进“创先争优”活动和“五要五建”主题实践活动的重要内容，全院各科室、全体参与干部要高度重视、科学谋划、精心实施，要一心一意、全心全力、长期坚持、长效发展。

（二）加强领导。全体参与干部要正确处理好本职工作和结对任务的关系，明确责任，合理安排时间，深入调查研究，每周至少深入联系科室1次，有记录、有活动、有工作情况上报反馈。要确保开展工作的连续性，对于因工作关系不能完成结对联系任务的，活动办公室要及时安排好接替人员。

（三）严格考评。“党员先锋服务行”活动实行定期考核、常态管理，要把结对科室的工作推进情况、发展建设情况与结对干部的工作绩效直接挂钩。要建立情况汇报反馈机制和月工作考核档案，用数字说话、用事实说话，客观评价活动效果，进而全院推广，进一步推动我院各项事业科学、可持续发展。