(记者 杨丽丽)我院日前启动院内重点专科建设项目，对获评院内重点专科的科室将在各方面给予大力支持。这项旨在加强医院专科建设的方案是院领导到临床科室现场调研采取的举措之一。从4月中旬到5月底，在周云峰院长的倡导下，我院领导将办公桌“搬到”临床一线，带领院办、医务处、人事处、社会医疗发展部、财务处等职能部门负责人，陆续对肿瘤外科、骨科等13个科室进行调研，围绕科室运行中遇到的问题进行现场办公，以协调促进临床科室的业务发展。

　　在调研过程中，临床科室负责人就学科建设、人才引进与培养、信息系统建设、医保运行等方面提出了建设性意见。在学科建设上，临床科室提出要加强院内重点专科建设，对医院的优势专科进行培养和扶持，争取更多的临床专科进入“国家队”。在人才引进与培养上，既要引进优秀人才为学科发展注入生机和活力，也要重视培养自身后备人才，特别是加强优秀青年人才的培养，从根本上解决学科发展问题。临床科室还就信息系统建设、简化行政程序等方面提出了建议。

　　医务处、社会医疗发展部、财务处等行政职能部门负责人有针对性地对临床科室在临床路径与抗菌药物管理、医保新农合运行等方面存在的问题进行了分析。针对医保政策不熟悉引起医保扣费的情况，社会医疗发展部现场对医保政策进行了解读;财务处在科室药品比的控制、低值耗材的使用等方面与临床科室进行了沟通。

　　针对各科室提出的在运行和业务发展中存在的困难和问题，院领导一一作了回应，对能立即解决的，当场作出了答复和安排;对需要时间解决的，也当场作出指示，要求有关职能科室拿出办法，尽快协调解决。

　　根据临床科室提出的合理化建议，经过院办公会讨论，医院已在学科建设、人才引进与培养、信息化建设等方面采取了一系列措施：启动了院内重点专科建设项目，加强对院内重点专科的扶持;增加优秀博士生招聘的优惠条件，诚邀优秀博士生加盟;出台优秀青年医学人才提升计划，加强对优秀青年人才的培养;在满足临床需求的基础上，进一步加快医院信息化建设的步伐，等等。

　　院领导把办公室“搬到”临床一线，加强了院领导、行政职能部门与临床科室的沟通互动，有助于改善医院的运行效率，更好地服务于临床一线，推动医院的长远发展。